世界一流はなぜ「いきなり仕事を始める人」を評価しないのか

シアトルの大手IT企業で働く福原たまねぎ氏は、成果を上げるには目の前の仕事にすぐ着手するのではなく、先に仕事の進め方を設計することが重要だと紹介する。記事では、エンジニアの能力や余力を把握し、タスクの量と実行時間、ゴールを決めてから作業に入る同僚の例を説明。計画を整えることで、仕事を再現性のある仕組みにできるとしている。