会議で発言がなく、必要最低限の連絡しか交わされない職場は、表面上問題がなくても人間関係の不信が深まっている可能性がある。人事戦略アドバイザーの南和気氏は、対立後に残る「静かな拒絶」を解説。第三者から見た当事者の強みや課題を匿名で伝える「アシミュレーション」が、関係改善の手がかりになると提案する。