人事戦略アドバイザーの南和気氏は、自分より専門知識や判断力のある部下に対し、上司が競争心から細かく指示したり提案に口を挟んだりするのは避けるべきだと説く。上司に情報や権限が集中する組織は、上司が不在になると判断が止まる危険がある。部下の強みを生かし、目標や判断基準を明確にして権限を委ねることで、自律的に動けるチームをつくれるという。