大企業で管理職を務めたシニア人材を中小企業が採用しても、期待した成果につながらないケースがある。ITmediaビジネスオンラインは、前職の肩書や経験だけを頼りに高い待遇で迎えた結果、本人が新しい職場で役割を見いだせず、試用期間後に双方が退職を選ぶ例を紹介。採用時の見極めや役割設定の重要性を伝えている。