この記事は、優れたリーダーが部下との関係において感情に頼らず、「数値化」という客観的な基準を用いることの重要性を説いています。部下の機嫌を取るのではなく、具体的な数字に基づいてコミュニケーションを図ることで、リーダーは精神的な消耗を避け、組織の停滞を防ぐことができます。これにより、部下も上司の好き嫌いに左右されず、実務に集中して成長できると述べています。