この記事は、50代の管理職が陥りがちな、一度決めた方針に固執し、変化に対応できない問題点を指摘しています。状況が変わっても「前言撤回」を恐れ、失敗を隠蔽しようとするプライドが組織の意思決定を遅らせ、腐敗させる原因となります。書籍『リーダーの仮面』を基に、柔軟な意思決定と「仮面」をかぶって役割を果たすことの重要性を解説しています。