この記事は、ソフトバンクグループの孫正義氏を例に、人を動かすリーダーに不可欠な「戦略的話し方」について解説しています。単なる話術ではなく、未来のビジョン（WHY）を語ることで、組織の判断基準を設定し、社員の行動を引き出す力の重要性を強調しています。孫氏の「30年後、300年後」を語るスピーチは、経営を前に進める戦略であると分析しています。