ある日本の製造企業は、人件費高騰のためベトナムへ拠点を移転したが、長年赤字から抜け出せずにいた。調査の結果、1000人規模の従業員がいるにも関わらず、原価低減に取り組む社員がおらず、経理部も財務集計のみを行っている実態が判明。「決算を行っていれば大丈夫」という考え方の危険性が指摘されている。本稿では、トヨタ流原価マネジメントを中心に、儲からない会社にある12の弱点とその対策を紹...