多くの若手社員が管理職を「罰ゲーム」と感じ、管理職離れが深刻化しています。この記事では、管理職が敬遠される原因として、責任と権限の不均衡、プレーヤーからの脱却困難、管理職教育の不足、評価や処遇の不備といった企業側の構造的課題を指摘。これらの課題を解決し、管理職の魅力を高めるための具体的な仕組みづくりを提案しています。