この記事は、部下から「ついていきたい」と思われる上司を目指すことの落とし穴を指摘しています。真に優れた上司は、部下の機嫌を取るのではなく、組織の利益に導き、個々の成長と成果を支援することに焦点を当てるべきだと述べています。部下の成長を促すことが、結果的に信頼と貢献につながると解説しています。書籍『リーダーの仮面』のエッセンスに基づいています。