新しいチームを任された上司は、自身の強みを見せるのではなく、「取扱説明書（トリセツ）」を部下に渡すことが、信頼を最速で築く鍵だとこの記事は解説しています。自身の「できること」「できないこと」「チャレンジすること」を明確にすることで、部下の期待値をコントロールし、チーム内の安心感と役割意識を高める方法を紹介しています。