西原亮氏の著書『仕事ができる上司の当たり前』に基づき、優れた上司の条件を解説。多くの施策を積み上げる「足し算」ではなく、最も重要な指標一つに絞り込む「引き算」のマネジメントこそが、チームの迷いを消し、成果を最大化すると説いています。部下のエネルギーを集中させるためには、上司が勇気を持って優先順位を決めきることが不可欠です。