この記事は、優秀な会社員が「業務効率化」を避ける理由を探るものです。効率化の提案が組織で受け入れられない背景には、現場と上層部の複雑な損得勘定、評価制度、利害関係が絡み合った「組織の慣性」があると指摘しています。無駄な仕事を早く終わらせることが、かえって損をするという納得の理由を解説します。