日本航空（JAL）の再生を率いた稲盛和夫氏が、経営哲学に異を唱えたインテリ社員に対し、「当たり前のことを実行していない」と痛烈に反論したエピソードを紹介。JAL再建時のリーダー教育で、稲盛氏が幹部社員の違和感を一喝し、原理原則への立ち返りの重要性を説いた。この話は、危機的状況におけるリーダーシップのあり方を示唆している。