東証プライム上場社長の木下勝寿氏は、上司からの評価が高い人は「正解を待つのではなく、自ら可能性の高いものを選んで動き出し、それを正解に育てていく」と指摘する。情報が不完全でも主体的に行動する姿勢が、仕事の構えの違いとなり、将来の立ち位置に差を生むと解説。AI時代にますます重要になる「地頭」の鍛え方について、自身の経験を交えて紹介している。