採用・定着が課題となる若手人材に対し、曖昧な「自己成長」への期待や合理性を重視する価値観を理解することが重要です。企業は、彼らが納得し、親にも説明できる具体的なキャリアパスや評価制度を提示する必要があります。この記事では、現代の企業に必要な「言語化力」について考察しています。