多くのフォーチュン500企業がインドに研究開発やAIなどのコア機能を担うGCC（グローバル・ケイパビリティ・センター）を設置する一方、日本企業の設置は約50社にとどまる。これは、日本企業が得意とする「すり合わせ型」の組織設計では、機能の境界線が曖昧で、GCCへ渡す機能を特定・切り出しにくいことが原因と分析。世界はインドを「第二の本社」にし始めているが、日本企業は組織構造の課題か...