仕事ができる上司は、部下に「自分で考えて」と丸投げするのではなく、思考の範囲を具体的に限定して指示を出す。例えば、新商品企画の際、企画全体の構成は上司が担当し、部下には「商品イメージ図を2パターン作成」「キャッチコピーを5つ考案」といった具体的なタスクを提示する。これにより、部下は考えるべき起点を見つけやすくなり、自発的な思考を促すことができる。これは過保護ではなく、部下の成長...