この記事は、部下の未完成なアウトプットに対する上司のフィードバックが空回りする問題に焦点を当てています。多様な職場経験を持つ萩原雅裕氏が提唱する「叩かれるたたき台」理論に基づき、優秀な上司が部下の成長を促すために見極めるべき4つのレベルと、フィードバックの本質について解説しています。