元事務次官の徳山日出男氏は、2011年の東日本大震災という未曽有の危機に直面した際、型破りな決断を繰り返した。本記事では、そのリーダーシップを支えた行動原理と、部下たちの「やりすぎ」という決断に対する反省の理由に迫る。