部下からの報告で「AIはこう言っていました」という言葉が増えていることに対し、デキるリーダーは「あなたはどう思う？」と問いかけ、AIの出力を一緒に検証する姿勢を示すべきだと専門家は指摘します。AIはあくまで仮説の素材であり、思考停止に陥らないよう、上司は部下の「思考の責任」を管理し、思考のコーチとして主導権を取り戻させることが重要です。