この記事は、部下が問題を「解決」せず、上司がそれを「任せられない」という、近年深刻化する“歪んだ分業”の構造を分析しています。部下が問題を指摘するだけで解決しない理由と、マネジャーが過労になる背景を解説し、現代の職場におけるコミュニケーションと役割分担の課題を浮き彫りにしています。