NTTファシリティーズは、コロナ禍で問われる「出社の価値」を明確にするため、全組織の業務を約3300項目に分解する取り組みを実施。同社は、意義のある出社を実現するためのオフィスリニューアルを進めている。このアプローチは、多くの企業が直面する課題への一つの解決策を示すものとなる。