この記事は、多くのPoC（概念実証）を実施しても新サービスを生み出せない組織に共通する特徴を解説しています。戦略コンサルタントの坂田幸樹氏の新刊『戦略のデザイン』を基に、PoCの目的や進め方の誤りを指摘し、成功のための具体的な問いを提示しています。組織の課題解決や新規事業立案に役立つ内容です。