HBRKOREA의 기사에서는 팀에게 매출 달성과 신제품 출시를 동시에 요구하는 것이 얼마나 위험할 수 있는지를 논의한다. 두 마리 토끼를 잡으려다 오히려 두 가지 모두 놓칠 가능성이 있다는 점을 강조하며, 기업에서의 성과 관리 및 혁신의 균형에 대한 깊은 통찰을 제공합니다.